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Leistungslohngestaltung: Mit Arbeitsbewertung, Persönlicher Bewertung, Akkordlohn, Prämienlohn (en Alemán)
Hermann Böhrs
(Autor)
·
Gabler Verlag
· Tapa Blanda
Leistungslohngestaltung: Mit Arbeitsbewertung, Persönlicher Bewertung, Akkordlohn, Prämienlohn (en Alemán) - Böhrs, Hermann
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Reseña del libro "Leistungslohngestaltung: Mit Arbeitsbewertung, Persönlicher Bewertung, Akkordlohn, Prämienlohn (en Alemán)"
Dem Andenken meiner lieben Frau Dieses Buch mit dem Titel "Leistungslohngestaltung mit Arheitsbewertung, Persön- licher Bewertung, Akkordlohn, Prämienlohn" ist eine Zusammenfassung meines üher- arbeiteten Buches "Leistungslohn" von 1959 und von wesentlichen Teilen der heiden Leitfäden zur Arbeitsbewertung und Prämienlohngestaltung, die der Arheitsring der Arbeitgeberverbände der Deutschen Chemischen Industrie e. V. 1966 und 1969 als ver- bandsinterne Schriften herausgegeben hat. Leistungslohngestaltung umfa t die Ausnutzung des von den Tarifverträgen vorge- sehenen oder gelassenen Spielraumes zur Differenzierung der Löhne nach der indivi- duellen Leistung der Mitarbeiter. Die Feststellung der individuellen Leistung ist jedoch für den Betrieb keine leichte Aufgabe. Ihre Lösung kann durch einejAnzahl von Ver- fahren weitgehend objektiviert und damit von subjektiver, willkürlicher Handhabung befreit werden. Betriebsleitern, Sachbearbeitern und Betriebsräten das dazu erforder- liche Rüstzeug zu vermitteln, ist Ziel dieses Buches. Nach Schilderung der allgemeinen Grundlagen der menschlichen Arbeitsleistung und ihrer Entlohnung werden eingehend die vier Gruppen der Verfahren der Leistungsent- lohnung geschildert: die Verfahren anforderungsgerechter Entlohnung - bekannt unter dem Begriff "Arbeitsbewertung" -, die Ermittlung von Leistungszulagen mit Hilfe einer Methode Persönlicher Bewertung, die Akkordentlohnung mit dem Pro- blem der Vorgabezeitermittlung und die Verfahren der Prämienentiohnung mit ihren vielfältigen Möglichkeiten auch der Entlohnung überwiegend geistiger Lei- stungen. In weiteren Kapiteln gehe ich auf die besonderen Fragen der Lohngestaltung bei Gruppenarbeit, bei Flie arbeit und bei leichten und einfachen Arbeiten ein. Der organisatorischen Eingliederung der betrieblichen Aufgabe der Lohngestaltung ist ebenfalls ein eigenes Kapitel gewidmet.
